Wir bei der MetaComp haben eine etwas andereย Lebens- und Firmenphilosophie, die unser Tun und Handeln prรคgt.
Wirย leben innerhalb der MetaComp inย keinem autoritรคr-hierarchischem System, wie es sonst bei uns in der Gesellschaft und in anderen Firmen zu finden ist, sondern in einem interdependentem System.
Interdependenz ist als ein Bewuรtsein fรผr eine wechselseitige Abhรคngigkeit auf freiwilliger Basis zu verstehen.
D.h. wir sind alle Freiwillige und behandeln uns deshalb gegenseitigย entsprechend, d.h. auf Augenhรถhe und mitย gegenseitigem Respekt und Wertschรคtzung fรผr einander.
Es gibt deshalb bei der MetaComp auch nicht den klassischen Chef, wie in anderen Firmen, sondern eher einen Coach, der den Kollegen zur Seite steht, ihnen den Rรผcken frei hรคlt und fรผr die anderen da ist, um sie zu unterstรผtzen und zu fรถrdern, so wie bei einer erfolgreichen Mannschaft beim Sport.
Unser Mission Statement basiert auf den Lehren von Moshรฉ Feldenkrais, Steven R. Covey und Eckardt Tolle und ergรคnzend und in Bezug auf den Umgang miteinander auf Friedemann Schulz von Thun.
So ist es den Fรผhrungskrรคften der MetaCompย besonders wichtig ihre Kollegen zu begleiten, bewuรte und selbststรคndige Mitarbeiterย zu werden, die ihre eigenen Entscheidungen treffen und wissen, wie und warumย sie etwasย am besten tun, um erfolgreich zu sein –ย was auch immer die einzelnenย Kollegen darunter verstehen.
Die Geschรคftsleitung der MetaComp gibt somit keine Ziele vor und verlangt auch nicht das Erreichen von z.B. zweistelligen Wachstums- oder Ertragszahlen. Es gibt keine Beurteilungen durch Vorgesetzte. Die Kollegen รผberlegen sich selbst Ziele, abhรคngig von den eigenen Interessen und Stรคrken.ย Jeder beurteilt sich selbst, denn schlieรlich weiร man selbst am besten, warumย man die sich selbst gesteckten Ziele erreicht hat und welche Herausforderungen es gab.
Die Fรผhrungskrรคfte bei der MetaComp รผbergeben die Verantwortung an das Team, anstatt Aufgaben zu delegieren.
Jedochย begleitenย sie jeden Einzelnen beiย deren Zielerreichung, fรถrdern und coachen dasย Teamย und haltenย den Kollegenย den Rรผcken frei.
Die Fรผhrungskrรคfte bringenย die Methodenkompetenz mit ein, die Kollegen die Fachkompetenz.
Aus der daraus entstehendenย Synergieย wรคchstย der Erfolg der MetaComp.
